Экономика | 5 - 9 классы
В классической школе менеджмента фирмы были разработаны 12 основных принципов управления : ясность цели ; здравый смысл, предполагающий признание сделанных ошибок и поиск их причин ; компетентная консультация профессионалов и учет из рекомендаций ; дисциплина и контроль за ее исполнением ; справедливое отношение к персоналу ; надежный учет ; диспетчирование ; нормы и расписания ; нормальные условия труда ; нормирование операций ; письменные инструкции работникам ; вознаграждение за производительность.
Действуют ли эти принципы сегодня?
Предположим, что вы хотите повысить производительность труда в своей фирме?
Предположим, что вы хотите повысить производительность труда в своей фирме.
Какая политика из перечисленных ниже будет способствовать этому?
А)Стимулирование внедрения трудоёмких технологий б) Усиление требований по контролю окружающей среды в)Поддержка капиталовложений г)Сокращение расходов на образование и повышение квалификации работников Заранее Спасбо!
Основные факторы роста производительности труда?
Основные факторы роста производительности труда.
Почему творческим работникам удобна работа по принципу "Фри ленс"?
Почему творческим работникам удобна работа по принципу "Фри ленс"?
Спрос фирмы, нанимающей работников, на их труд описывается уравнением L = 500 – 0, 03w, где L – количество нанимаемых работников ; w – месячная ставка заработной платы?
Спрос фирмы, нанимающей работников, на их труд описывается уравнением L = 500 – 0, 03w, где L – количество нанимаемых работников ; w – месячная ставка заработной платы.
Установленный государством минимальный уровень заработной платы равен 12 000 р.
В месяц.
Рассчитайте максимальное количество работников, которое может нанять фирма в этих условиях.
1. ) Напишите определение для терминов : Специализация труда - ?
1. ) Напишите определение для терминов : Специализация труда - .
Кооперация труда - .
Производительность труда - .
Эффективность - .
2. ) Примеры специализации и кооперации труда в школе.
3. ) В чем выражается производительность и эффективность труда педагога?
Основные положения меркантилистов, физиократов, английской классической школы?
Основные положения меркантилистов, физиократов, английской классической школы.
Выпуск продукции на предприятия вырос на 20% при увеличение работника на 2% как изменилось производительность труда?
Выпуск продукции на предприятия вырос на 20% при увеличение работника на 2% как изменилось производительность труда.
Задание 1?
Задание 1.
Дайте письменный ответ на теоретический вопрос.
«Инвентаризация – элемент метода бухгалтерского учета : цели, виды, порядок проведения и документальное оформление.
».
Принципы кредитования?
Принципы кредитования.
Продолжительность смены в связи с изменениями условий труда снизилась на 2%, а норма времени на операцию сократилась на 3%?
Продолжительность смены в связи с изменениями условий труда снизилась на 2%, а норма времени на операцию сократилась на 3%.
Как при этом изменилась часовая и сменная норма выработки.
На этой странице находится вопрос В классической школе менеджмента фирмы были разработаны 12 основных принципов управления : ясность цели ; здравый смысл, предполагающий признание сделанных ошибок и поиск их причин ; компетентная конс?, относящийся к категории Экономика. По уровню сложности данный вопрос соответствует знаниям учащихся 5 - 9 классов. Здесь вы найдете правильный ответ, сможете обсудить и сверить свой вариант ответа с мнениями пользователями сайта. С помощью автоматического поиска на этой же странице можно найти похожие вопросы и ответы на них в категории Экономика. Если ответы вызывают сомнение, сформулируйте вопрос иначе. Для этого нажмите кнопку вверху.
ДА, действуют!
1) Ясность цели - это исходный пункт управления.
Без цели не может
быть и управления.
2) Здравый смысл - умение находить причины убыточности
бизнеса, устранять их смело и решительно до полного торжества здравого смысла.
Предполагает признание сделанных ошибок и поиск их причин ;
3) Компетентная консультация профессионалов –необходимость
постоянного совершенствования менеджмента, целесообразность, выгода привлечения
к этому профессионалов ;
4) Дисциплина и контроль за ее исполнением –требует чёткой
регламентации деятельности, когда каждый точно знает свои и обязанности, каждый
осведомлён, за что, как и кем он может быть наказан или поощрен, когда исключен
произвол и все равны перед законом.
Это процесс определения соответствия
реальной ситуации плановым заданиям.
5) Справедливое отношение к персоналу - укрепляет их веру в то, что фирма проявляет заботу о
них.
В ответ на такое отношение фирма получит более производительных и более эмоционально
преданных работников.
;
6) Надежный учет - дает быстрый, точный, полный и постоянный учет.
Искажение учета, нарушение обратной связи, ведет к сбоям в работе системы
управления ;
7) Диспетчирование - представляет собой постоянный оперативный
контроль и непрерывное текущее регулирование хода производства с целью
обеспечения своевременного и полного осуществления плана выпуска и реализации
продукции в соответствии с имеющимися заказами, договорами и требованиями покупателей ;
8) Нормы и расписания - способствуют поиску и реализации
резервов.
Высокие результаты в труде достигаются не повышением, а сокращением
усилий.
Главное — знать все резервы производительности, умело реализовывать их
и избегать неоправданных потерь труда, материалов и энергии ;
9) Нормализация условий труда - создание нормальных условий труда
на всех рабочих местах служит основой высокой трудовой отдачи персонала
различных категорий.
Создать такие условия работы, при которых возможности
человека будут раскрываться наилучшим образом.
Не человека приспосабливать к производству,
а создавать такие технологии, которые дали бы возможность человеку за то же
самое время производить больше и лучше ;
10) Нормирование операций - это назначениетехнически обоснованных норм времени на продолжительность
выполненияопераций.
Необходима
стандартизация способов выполнения операций и регламентирование времени на
каждый из них, чтобы рационализировать организацию производства, нормировать
труд и на этой основе повышать его производительности, поскольку рабочий
стремится выполнить норму, чтобы хорошо заработать ;
11) Письменные стандартные инструкции работникам - не убивают в
работнике инициативу, а помогают ему в работе, сокращая усилия, не снижая
результатов, и освобождают мозг для изобретения и разработки еще лучших
способов ;
12) Вознаграждение за производительность - предлагает систему
оплаты труда, которая учитывает время, затраченное работником и его умение,
проявляющееся в качестве работы.
Для того, чтобы обеспечить верность и
поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.
Производительность труда определяется также состоянием отношений внутри
коллектива.
Микроклимат внутри
рабочего коллектива является объектом управления в менеджменте.