Экономика | 10 - 11 классы
Проанализируйте ситуацию и дайте письменные ответы на вопросы.
Один российский предприниматель, обладающий обширным набором деловых качеств и весьма яркий человек, прославился если не на весь мир, то на все европейское отделение компании «Отис», создав в самом начале 90 - х первую в России организацию по продаже, монтажу и обслуживанию лифтов, опередившую по операционной и финансовой эффективности аналогичные организации в развитых странах.
Когда «Отис» приобрел отечественную организацию и слил с ней свою маленькую компанию, этот предприниматель стал руководителем большого подразделения в еще большей компании, с тысячами сотрудниками и сотнями клиентов.
От него ждали повторения чуда, но чуда не свершилось – результативность росла очень медленно, пришедшие с ним «ветераны» начали выражать недовольство бюрократией в новой организации и уходить, а местные старожилы не понимали необходимости что - то менять и саботировали работу руководителя.
Через год предприниматель ушел, создал свою компанию, которая занимает специальную нишу на том же лифтовом рынке и ведет исключительно эффективный бизнес.
Вопросы : 1.
Проанализируйте, какие из составляющих лидерства (индивидуальные особенности, особенности последователей, конкретная ситуация) определили эффективность работы героя ситуации в начале его карьеры.
2. Что могло послужить причиной его неудач при работе в большой организации?
3. Как вам кажется, мог ли предприниматель использовать иные методы для повышения эффективности собственной работы кроме ухода из организации?
Смоделируйте возможные варианты.
Какие организации занимаются обеспечением международной экономической безопасностью?
Какие организации занимаются обеспечением международной экономической безопасностью?
Помогите пожалуйста!
Работа фермера более эффективна, чем работа колхозника?
Работа фермера более эффективна, чем работа колхозника.
Чем это можно объяснить?
Определите функции которые выполнялись деньгами в приведенных ситуациях : а)работник получает заработную плату б)банк принял отвкладчика определенную сумму денег и гарантировал ему ежегодный рост её н?
Определите функции которые выполнялись деньгами в приведенных ситуациях : а)работник получает заработную плату б)банк принял отвкладчика определенную сумму денег и гарантировал ему ежегодный рост её на 10% в)застройщик и строительная организация договорились об объеме работ и оплате выполненных работ г)покупатель рассчитался в магазине чеком, выписав его на свой банк.
Является ли доверие жителей страны к институтам и организациям ее финансового рынка общественным благом?
Является ли доверие жителей страны к институтам и организациям ее финансового рынка общественным благом?
Поясните свой ответ.
Конкурентоспособность организации на рынке и основные направления ее повышения?
Конкурентоспособность организации на рынке и основные направления ее повышения.
Верны ли следующие суждения о функциях государства в условиях рыночной экономики?
Верны ли следующие суждения о функциях государства в условиях рыночной экономики?
А. Государство в условиях рынка организует необходимые гражданам общественные работы, за которые из - за отсутствия выгоды не берутся частные предприниматели Б.
Государство в условиях рынка заинтересовано в защите экономических интересов предпринимателей и потребителей.
1. юридическое лицо не может иметь организационно - правовую форму : а) товарищества на вере б) муниципальное унитарное предприятие в) товарищества с ограниченной ответсвенностью г) общество с дополни?
1. юридическое лицо не может иметь организационно - правовую форму : а) товарищества на вере б) муниципальное унитарное предприятие в) товарищества с ограниченной ответсвенностью г) общество с дополнительной отвественностью 2.
Формой организации производств является : а) финансовая компания б) предприятие в) инвестиционная компания г) торговая компания 3.
Коммерческой организацией явлется : (возможно несколько вариантов ответа) а) учреждение б) полное товарищество в) производственный кооператив г)потребительский кооператив.
Стратегическими целями компании в области положения компании на рынке являются (два ответа) : 1) рост прибыли ; 2)сохранение финансовой устойчивости ; 3) поддержание лояльности клиентов 4) увеличение ?
Стратегическими целями компании в области положения компании на рынке являются (два ответа) : 1) рост прибыли ; 2)сохранение финансовой устойчивости ; 3) поддержание лояльности клиентов 4) увеличение доли рынка 5) сохранение финансовой устойчивости.
Что вы думаете об организации платёжного оборота ?
Что вы думаете об организации платёжного оборота ?
Типы некоммерческих организаций?
Типы некоммерческих организаций.
Вы зашли на страницу вопроса Проанализируйте ситуацию и дайте письменные ответы на вопросы?, который относится к категории Экономика. По уровню сложности вопрос соответствует учебной программе для учащихся 10 - 11 классов. В этой же категории вы найдете ответ и на другие, похожие вопросы по теме, найти который можно с помощью автоматической системы «умный поиск». Интересную информацию можно найти в комментариях-ответах пользователей, с которыми есть обратная связь для обсуждения темы. Если предложенные варианты ответов не удовлетворяют, создайте свой вариант запроса в верхней строке.
1. Во - первых, составляющие лидерства - это деловые качества.
Во - вторых, яркий человек, тоже играет роль, хоть и не более эффективную, как деловые качества.
Ну и конечно, ключевое - это то что создал в начале 90 - х новшество, чего ранее не было в России, плюс начало 90х, Россия тогда нуждалась в новых открытиях.
Создал аналог Европейским странам.
2. Не всегда слияние одинаково направленных организацией может послужить повышению спроса на рынке и внедрение каких - то новшеств со стороны первой или второй организации.
В Европе уже были эти разработки, а при слиянии аналога, результатов естественно не даст.
Плюс ко всему этому, большой штаб сотрудников и меняется иерархия обязанностей и должностей.
Из - за бюрократии ушли "ветераны" компании, которые помогалиразвиваться.
Видимо очень много надежд возлагали на этого предпринимателя, к тому же, все зависит не от одного человека в организации, там уже сыграло несколько факторов.
3. Нет.
Не было конкуренции, некого было превосходить, нет стимулирования внедрять новые разработки, планы и так далее.
Уйдя с организации, он создал новую ужеконкурентоспособную организацию со своим штабом сотрудников, он уже знает что ему нужно и как действовать на рынке.
А в случае слияния, перестройка, новые сотрудники, новые требования, новые разработки нужны и все такое.